Digitale und agile Transformation managen

Ein kausales, auf eindeutigen Beziehungen basiertes Change Management reicht in vielen Unternehmen und Branchen nicht mehr aus. Vielmehr treten in der heutigen VUCA-Welt, welche von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz geprägt ist, mehrdeutige und zirkuläre Beziehungen in den Vordergrund, die ein anderes Herangehen an die digitale Transformation erforderlich machen.

In dieser Weiterbildung lernen Sie, komplexe Veränderungsvorhaben mithilfe agiler Methoden zu begleiten und umzusetzen. Sie lernen ausgewählte Ansätze zur Modellierung von Change-Prozessen kennen und erfahren, welche Konzepte im Bereich „der weichen Faktoren“, wie Kultur und Wertearbeit, Organisationsdynamik, Umgang mit Emotionen und Widerstand, bei der Rollenklärung und der Veränderung von Führungsparadigmen anzuwenden sind.

Ihr Nutzen

Nach der Teilnahme an diesem Modul sind Sie in der Lage,

• methodisch-konzeptionell an Change-Vorhaben heranzugehen,
• neuere Organisationskonzepte in ihrer Wirkung zu analysieren und auf konkrete Unternehmenskontexte anzuwenden,
• einen Landkarten-Ansatz zur Auswahl des sinnvollen Transformationsdesigns einzusetzen,
• wirksame Change-Architekturen und Vorgehensmodelle zu modellieren,
• versiert mit Einwänden, Emotionen und (Lern-) Ängsten umzugehen,
• agile Kommunikationsformate zu gestalten und zu moderieren,
• eigenständig Change-Prozesse agil zu konzeptionieren und durchzuführen,
• sich aktuell entwickelnde Ansätze zum agilen Organisationsdesign auf ihren spezifischen Organisationsnutzen hin zu beurteilen.

Fakten