Steuerung von Kulturbetrieben

In jeder Organisation, so auch in Kulturbetrieben, ist professionelles zielorientiertes Leitungshandeln gefragt. Mit dem Instrument der Balanced Scorecard gelingt es, Ziele klar zu formulieren, aufeinander abzustimmen und ihre Umsetzung mithilfe von Kennzahlen zu steuern.

Auf operativer Ebene sind Kulturbetriebe regelmäßig mit Kulturevents befasst. Hier helfen Methoden des Projektmanagements, um die einzelnen Aufgaben zu steuern und innerhalb des finanziellen und zeitlichen Rahmens das optimale Ergebnis zu erzielen.

Businesspläne sind für die Gründung von Kulturbetrieben, aber auch zur Gewinnung von Sponsoren, essenziell. Bei deren Erstellung sind bestimmte Standards zu beachten, um den Nutzen und die Zukunftsfähigkeit des Vorhabens darzulegen.

Das Modul zeigt die wesentlichen strategischen und operativen Steuerungsinstrumente für Kulturbetriebe auf. Mithilfe von Fallbeispielen und eines Planspiels lernen die Teilnehmenden, wie die Methoden in der Praxis angewendet werden.

Ihr Nutzen

Nach dem Besuch des Moduls sind Sie in der Lage

• strategische und operative Steuerungsinstrumente für Kulturbetriebe systematisieren, darzustellen und zu unterscheiden
• die Notwendigkeit klarer Zielformulierungen zu erkennen und die Struktur und den Nutzen einer Balanced Scorecard für Kulturbetriebe zu beurteilen
• die Funktionen, den Inhalt und die Darstellungsform von Businessplänen zu beschreiben und zu beurteilen
• ausgewählte Instrumente des Projektmanagements im Kulturbetrieb anzuwenden und ihre Vor- und Nachteile zu beurteilen
• einen Businessplan zu strukturieren, auf ein konkretes (Planspiel-) Beispiel anzuwenden und ihn in Entscheidungen umzusetzen
• im Team an Projekt- und Businessplänen zu arbeiten und dabei Zielkonflikte zu erfahren und zu lösen
• ihr individuelles Zeitmanagement kritisch zu beurteilen und zu verbessern.

Fakten